ERP（企業資源計劃）項目策劃與實施

現時(shí)，實施ERP（企業資源計劃）管理已成爲(wéi / wèi)企業突破瓶頸，獲得持續發展的(de)重要(yào / yāo)管理方法之(zhī)一(yī / yì ／yí)。在(zài)實施ERP的(de)過程中，企業将會受到(dào)多方面因素影響，特别是(shì)各部門間信息及數據的(de)合理連接及共享、企業内控制度及數據流程的(de)準确性。因此，ERP的(de)實施不(bù)僅需要(yào / yāo)有資深的(de)統領人(rén)，更必須配合優秀的(de)咨詢顧問，并輔以(yǐ)一(yī / yì ／yí)套良好的(de)應對機制。

康栢服務涵蓋ERP實施的(de)整個(gè)過程，因應不(bù)同行業的(de)客戶制定不(bù)同的(de)ERP實施方案，對内部控制和(hé / huò)系統安全性進行設計，制定項目策劃，并可進行持續監控評估。此外，我們還爲(wéi / wèi)企業識别業務主要(yào / yāo)風險，提高工作效率，避免重複工作所造成的(de)資源浪費，增強企業競争力。

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